TULISAN 13 : PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA

SOAL DAN JAWABAN

1.      Salah satu cara memperkecil resiko kerugian adalah.....

a.                    Menambah labour turnover

b.                   Mengurangi labour turnover

c.                    Memperbesar labour turnover

d.                   Memperkecil labour turnover

2.      Pemutusan hubungan kerja dapat juga dilakukan karna keadaan yang tidak terelakkan, misalnya......

a.                   Usia lanjut

b.                   Sehat

c.                   Sakit yang tidak terus menerus

d.                  Liburan

3.      Dibawah ini merupakan beban kewajban, kecuali......

a.                   Pesangon

b.                   Perawatan RS

c.                   Upah

d.                  Pensiun

4.      Undang-undang tentang Pemutusan Hubungan Kerja yaitu......

a.       UU RI NO.13 TAHUN 2003 TENTANG KETENAGAKERJAAN PASAL 1 AYAT 24

b.      UU RI NO.13 TAHUN 2003 TENTANG KETENAGAKERJAAN PASAL 1 AYAT 25

c.       UU RI NO.13 TAHUN 2003 TENTANG KETENAGAKERJAAN PASAL 1 AYAT 26

d.      UU RI NO.13 TAHUN 2003 TENTANG KETENAGAKERJAAN PASAL 1 AYAT 27

5.      Istilah luas yang mencakup perpisahan permanen karyawan dari perusahaan karena alasan tertentu disebut........

a.       Kematian

b.      Atrisi

c.       Terminasi

d.      Pemisahan

6.      Jelaskan salah satu cara memperkecil kerugian akibat pemutusan hubungan kerja!

Salah satu cara memperkecil risiko kerugian adalah dengan memperkecil labour turnover, yaitu memperkecil tingkat keluar masuknya karyawan. Untuk dapat memperkecil labour turnover ini, kita harus mengusahakan agar karyawan kerasan atau senang bekerja pada perusahaan kita.

7.      Sebutkan dan jelaskan jenis-jenis Pemutusan Hubungan Kerja!

a.       PHK Sementara

·         Sementara tidak bekerja

Karyawan meninggalkan pekerjaan sementara, namun masih memiliki ikatan dengan perusahaan (cuti)

·         Pemberhentian Sementara

Karyawan sementara tidak bekerja karena alasan internal perusahaan.

b.      PHK Permanen

·         Atrisi

Pemberhentian tetap seseorang dari perusahaan karena alasan pengunduran diri, pensiun, atau meninggal

·         Terminasi

Perpisahan permanen karyawan karena alasan tertentu (kinerja buruk, dll)

·         Kematian

8.      Sebutkan alasan-alasan pemberhentian!

·         Undang-undang

·         Keinginan perusahaan

·         Keinginan karyawan

·         Pensiun

·         Kontrak kerja berakhir

·         Kesehatan karyawan

·         Meninggal dunia

·         Perusahaan dilkuidasi

9.      Jelaskan pengertian PHK!

PHK adalah berakhirnya hubungan kerjasama antara karyawan dengan perusahaan, baik karena ketentuan yang telah disepakati atau mungkin berakhir ditengah karir.

10.  Sebutkan cara menghindari PHK!

·         Bekeja dengan baik

·         Tingkatkan kinerja

·         Hindari hal-hal  beresiko

·         Selalu belajar, jangan pernah merasa puas dengan hasil pekerjaan kita

·         Kuasai keahlian lain

·         Membuat prestasi kerja

·         Mencintai pekerjaan

TULISAN 12 : HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN-MANAJEMEN

SOAL DAN JAWABAN

1.      Berikut adalah tipe-tipe serikat karyawan, kecuali......

a.       Craft unions

b.      Industrial unions

c.       Local unions

d.      Mixed unios

2.      Serikat karyawan berbagai cabang bergabung membentuk serikat karyawan nasional disebut.....

a.      National unios

b.      Intenational unions

c.       Local unions

d.      Regional unions

3.      Ada berapa faktor pengaruh dalam perundingan kolektif.....

a.       1

b.      2

c.       3

d.      4

4.      Tahap persiapan negosiasi adalah tahap pertama dan tahap paling.....

a.       Utama

b.      Kritis

c.       Akhir

d.      Awal

5.      Dengan para pemimpin serikat karyawan untuk membahas masalah-masalah sebelum menjadi keluhan yang lebih formal, merupakan pengertian dari.......

a.      Konsultasi awal

b.      Perhatian

c.       Program-program latihan

d.      Pihak ketiga

6.      Sebutkan dan jelaskan faktor-faktor yang berpengaruh dalam perundingan kolektif!

·         Cakupan perundingan

Yaitu banyaknya buruh yang akan terkena hasil perundingan atau perjanjian kerja

·         Tekanan-tekanan perundingan serikat karyawan

Serikat karyawan mempunyai strategi dan taktik tertentu yang digunakan untuk memaksakan kelonggaran-kelonggaran yang lebih besar dari perusahaan

·         Peranan pemerintah

Kedua belah pihak, serikat karyawan dan buruh, sering lebih senang mempersilahkan intevensi pemerintah untuk menyelesaikan berbagai masalah hubungan kerja mereka.

·         Kesediaan perusahaan

Kesediaan perusahaan untuk berunding terbuka  dengan serikat karyawan ditentukan oleh kemampuan atau kekuatan perusahaan.

7.      Jelaskan apa yang dimaksud dengan perundingan kolektif (collective bargaining)!

Perundingan kolektif (collective bargaining) adalah suatu proses dimana para wakil dua kelompok bertemu dan bermaksud untuk merundingkan suatu perjanjian yang mengatur hubungan-hubungan kedua pihak diwaktu yang akan datang.

8.      Sebutkan 3 aktor utama dalam kerangka hubungan serikat karyawan dan manajemen!

-          Para pekerja dan wakil-wakil mereka (pengurus serikat)

-          Para manajer (manajemen)

-          Wakil-wakil pemerintah dalam bidang-bidang legislatif, yudikatif dan ekesekutif

9.      Jelaskan pengertian dari serikat karyawan lokal dan serikat karyawan nasional!

·         Serikat karyawan lokal (local unions) merupakan bentuk basis organisasi buruh, dan bagian paling penting dari serikat organisasi karyawan.

·         Serikat karyawan nasional (national unions) merupakan serikat yang bertugas untuk mewakili karyawan dalam penyelesaian masalah-masalah yang kepentingannya bersifat nasional.

10.  Sebutkan 2 tipe dasar perundingan kolektif!

-          Traditional

-          Integratif

TULISAN 11 : KEPUASAN KERJA

SOAL DAN JAWABAN

1.      Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap......

a.       Sikapnya

b.      Perilakunya

c.       Pekerjaannya

d.      Manajemennya

2.      Keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana para karyawan memandang memandang pekerjaan mereka, pengertian dari.....

a.      Kepuasan kerja

b.      Disiplin kerja

c.       Aturan kerja

d.      Situasi kerja

3.      Fungsi yang mempunyai pengaruh langsung dan tidak langsung pada kepuasan kerja karyawan adalah.......

a.       Fungsi kerja

b.      Fungsi personalia

c.       Fungsi karyawan

d.      Fungsi manajemen

4.      Semakin tua umur karyawan, mereka cenderung lebih terpuaskan dengan pekerjaan-pekerjaan mereka, merupakan......

a.       Kepuasan kerja, perputaran karyawan dan absensi

b.      Kepuasan kerja, umur dan jenjang pekerjaan

c.       Kepuasan kerja, sifat dan sikap

d.      Kepuasan kerja, prestasi dan pencapaian

5.      Hubungan prestasi dan kepuasan kerja menjadi suatu sistem yang......

a.       Sepihak

b.      Berhenti

c.       Sementara

d.      Berlanjut

6.      Mengapa pemahaman faktor yang mempengaruhi produktivitas sangat penting?

Karena fungsi personalia dapat memilih faktor-faktor peningkatan produktivitas yang sesuai dengan situasi tertentu.

7.      Jelaskan menurut Strauss dan Sayles mengapa kepuasan kerja penting untuk aktualisasi diri!

Karyawan yang tidak memperoleh kepuasan kerja tidak akan perna mencapai kematangan psikologis, dan pada gilirannya akan menjadi frustasi. Karyawan seperti ini akan sering melamun, mempunyai semangat kerja rendah, cepat lelah dan bosan, emosinya tidak stabil, sering absen dan melakukan kesibukan yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan yang harus dilakukan.

8.      Jelaskan :

a.       Kepuasan kerja, perputaran karyawan dan absensi!

b.      Kepuasan kerja, umur dan jenjang pekerjaan!

a.       Kepuasan kerja mempengaruhi tingkat perputaran karyawan dan absensi. Perusahaan bisa mengharapkan bahwa bila kepuasan kerja meningkat, perputaran kerja kryawan dan absensi menurun, atau sebaliknya.

b.      Semakin tua umur karyawan, mereka cenderung lebih terpuaskan dengan pekerjaan-pekerjaan mereka. Ada sejumlah alasan yang melatarbelakangi kepuasan kerja mereka, seperti pengharapan-pengharapan yang lebih rendah dan penyesuaian-penyesuaian lebih baik terhadap situasi kerja karena mereka lebih berpengalaman.

9.      Apa yang dimaksud dengan job satisfaction ?

Keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan mereka.

10.  Mengapa kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya ?

Karena nampak dalam sikap positif karyawan terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi dilingkungan kerjanya.

TULISAN 10 : PEMBERIAN KOMPENSASI

SOAL DAN JAWABAN

1.      Administrasi pengupahan dan penggajian berusaha untuk memenuhi prinsip keadilan. Keadilan atau konsistensi internal dan eksternal sangat penting diperhatikan dalam penentuan tingkat kompensasi. Merupakan pengertian dari tujuan administrasi....

a.                   Menghargai perilaku yang diinginkan

b.                  Menjamin keadilan

c.                   Mengendalikan biaya-biaya

d.                  Memenuhi peraturan-peraturan legal

2.      Perhatikan langkah-langkah dibawah ini!

1)                  Memilih dan menentukan pekerjaan-pekerjaan kunci

2)                  Menyusun bagan pembandingan faktor

3)                  Membagi tingkat gaji/upah sekarang untuk pekerjaan-pekerjaan kunci

4)                  Memilih dan menentukan faktor-faktor pekerjaan kritis

5)                  Mengevaluasi pekerjaan-pekerjaan lain

Manakah urutan langkah-langkah yang benar....

a.                   2-3-4-5-1

b.                   4-1-2-3-5

c.                   4-1-3-2-5

d.                  5-4-3-2-1

3.      Segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka, merupakan pengertian dari....

a.                   Kompensasi

b.                   Prestasi

c.                   Penghargaan

d.                  Peringkat

4.      Berikut adalah tantangan-tantangan yang mempengaruhi kebijaksanaan kompensasi, kecuali.....

a.                   Suplai dan permintaan tenaga kerja

b.                  Menjamin keadilan

c.                   Kemampuan untuk membayar

d.                  Produktivitas

5.      Suatu jaringan berbagai proses yang kompleks dengan maksud untuk memberikan balas jasa kepada karyawan bagi pelaksanaan pekerjaan dan untuk memotivasi mereka agar mencapai tingkat prestasi kerja yang diinginkan, adalah pengertian dari......

a.                   Proses gaji

b.                   Proses upah

c.                   Proses kerja

d.                  Proses kompensasi

6.      Jelaskan pengertian dan salah satu tujuan evaluasi pekerjaan!

Evaluasi pekerjaan adalah berbagai prosedur sistematik untuk menentukan nilai relatif pekerjaan-pekerjaan. Sasaran langsung proses ini adalah untuk mendapatkan konsistensi internal dan eksternal dalam pengupahan dan penggajian. Salah satu tujuan evaluasi pekerjaan adalah untuk mengidentifikasikan pekerjaan-pekerjaan mana yang harus dibayar lebih tinggi daripada lainnya, dan juga menentukan besarnya upah diferensial antara dua pekerjaan tertentu.

7.      Sebutkan dan jelaskan bentuk tidak bekerja tetapi karyawan tetap mendapat pembayaran upah!

·         Istrahat On-The-Job

Ini meliputi periode istrahat, periode makan dan periode waktu cuci (membersihkan diri) atau ganti pakaian. Dengan penyediaan waktu istrahat dalam pelaksanaan pekerjaan, produktivitas bisa meningkat.

·         Hari-hari Sakit

Untuk menghindari penyalahgunaan ketentuan hari sakit, k perusahaan mengharuskan karyawan menunjukkan bukti sakit dari dokter atau rumah sakit.

·         Liburan dan Cuti

Perusahaan biasanya mengikuti hari-hari libur resmi dalam memberikan liburan bagi para karyawannya.

·         Alasan-alasan Lain

Alasan-alasan tersebut antara lain, kehamilan, kecelakaan, sakit yang berkepanjangan, wajib militer, atau upacara pemakaman.

8.      Sebutkan manfaat-manfaat yang diperoleh perusahaan dengan penyediaan tipe kompensasi!

·         Penarikan lebih efektif

·         Peningkatan semangat kerja dan kesetiaan

·         Penurunan perputaran dan absensi

·         Pengurangan kelelahan

·         Pengurangan pengaruh serikat karyawan, baik sekarang maupun diwaktu yang akan datang

·         Hubungan masyarakat yang lebih baik

·         Pemuasan kebutuhan-kebutuhan karyawan

·         Meminimasi biaya kerja lembur

·         Pengurangan ancaman intervensi pemerintah

9.      Jelaskan apa yang dimaksud dengan Kompensasi Pelengkap-Fringe Benefits!

Fringe Benefits adalah untuk mempertahankan karyawan organisasi dalam jangka panjang. Kompensasi pelengkap ini berbentuk penyediaan paket “benefits” dan penyelenggaraan program-program pelayanan karyawan. Benefit dan pelayanan-pelayanan tersebut merupakan kompensasi tidak langsung karena biasanya diperlakukan sebagi upaya pnciptaan kondisi dan lingkungan kerja yang menyenangkan, dan tidak secara langsung berkaitan dengan prestasi kerja.

Kompensasi dalam bentuk gaji dan upah disebut kompensasi langsung karena hal ini didasarkan pada faktor-faktor pekerjaan kritis atau pelaksanaan kerja.

10.  Jelaskan beberapa bentuk rencana intensif untuk tenaga-tenaga manajerial!

·         Bonus dalam bentuk kas yang divberikan atas dasar laba atau evaluasi prestasi kerja individual.

·         Stock options, yaitu hak untuk membeli saham perusahaan pda harga tertentu selama jangka waktu tertentu diwaktu yang akan datang.

·         Stock appreciation rights, adalah sama seperti stock option tetapi manajer dapat melepaskan hak untuk membeli saham dan mengambil bonus kas sebesar nilai saham dalam rentang waktu tertentu,

·         Phantom stocks plans, dimana manajer tidak benar-benaar mendapatkan saham, tetapi hanya dicatat pada rekening kepemilikan saham perusahaan pada harga pasar.

·         Sasaran-sasaran prestasi kerja dapat ditetapkan untuk eksekutif dan bonus dialokasikan menurut derajat prestasi.