SOAL
DAN JAWABAN
1.
Administrasi pengupahan dan penggajian
berusaha untuk memenuhi prinsip keadilan. Keadilan atau konsistensi internal
dan eksternal sangat penting diperhatikan dalam penentuan tingkat kompensasi.
Merupakan pengertian dari tujuan administrasi....
a.
Menghargai perilaku yang diinginkan
b.
Menjamin
keadilan
c.
Mengendalikan biaya-biaya
d.
Memenuhi peraturan-peraturan legal
2.
Perhatikan langkah-langkah dibawah ini!
1)
Memilih dan menentukan
pekerjaan-pekerjaan kunci
2)
Menyusun bagan pembandingan faktor
3)
Membagi tingkat gaji/upah sekarang untuk
pekerjaan-pekerjaan kunci
4)
Memilih dan menentukan faktor-faktor
pekerjaan kritis
5)
Mengevaluasi pekerjaan-pekerjaan lain
Manakah
urutan langkah-langkah yang benar....
a.
2-3-4-5-1
b.
4-1-2-3-5
c.
4-1-3-2-5
d.
5-4-3-2-1
3.
Segala sesuatu yang diterima para
karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka, merupakan pengertian dari....
a.
Kompensasi
b.
Prestasi
c.
Penghargaan
d.
Peringkat
4.
Berikut adalah tantangan-tantangan yang
mempengaruhi kebijaksanaan kompensasi, kecuali.....
a.
Suplai dan permintaan tenaga kerja
b.
Menjamin
keadilan
c.
Kemampuan untuk membayar
d.
Produktivitas
5.
Suatu jaringan berbagai proses yang
kompleks dengan maksud untuk memberikan balas jasa kepada karyawan bagi
pelaksanaan pekerjaan dan untuk memotivasi mereka agar mencapai tingkat
prestasi kerja yang diinginkan, adalah pengertian dari......
a.
Proses gaji
b.
Proses upah
c.
Proses kerja
d.
Proses
kompensasi
6.
Jelaskan pengertian dan salah satu tujuan
evaluasi pekerjaan!
Evaluasi
pekerjaan adalah berbagai prosedur sistematik untuk menentukan nilai relatif
pekerjaan-pekerjaan. Sasaran langsung proses ini adalah untuk mendapatkan
konsistensi internal dan eksternal dalam pengupahan dan penggajian. Salah satu
tujuan evaluasi pekerjaan adalah untuk mengidentifikasikan pekerjaan-pekerjaan
mana yang harus dibayar lebih tinggi daripada lainnya, dan juga menentukan
besarnya upah diferensial antara dua pekerjaan tertentu.
7.
Sebutkan dan jelaskan bentuk tidak
bekerja tetapi karyawan tetap mendapat pembayaran upah!
·
Istrahat On-The-Job
Ini meliputi periode istrahat, periode
makan dan periode waktu cuci (membersihkan diri) atau ganti pakaian. Dengan
penyediaan waktu istrahat dalam pelaksanaan pekerjaan, produktivitas bisa
meningkat.
·
Hari-hari Sakit
Untuk menghindari penyalahgunaan
ketentuan hari sakit, k perusahaan mengharuskan karyawan menunjukkan bukti
sakit dari dokter atau rumah sakit.
·
Liburan dan Cuti
Perusahaan biasanya mengikuti hari-hari
libur resmi dalam memberikan liburan bagi para karyawannya.
·
Alasan-alasan Lain
Alasan-alasan tersebut antara lain, kehamilan,
kecelakaan, sakit yang berkepanjangan, wajib militer, atau upacara pemakaman.
8.
Sebutkan manfaat-manfaat yang diperoleh
perusahaan dengan penyediaan tipe kompensasi!
·
Penarikan lebih efektif
·
Peningkatan semangat kerja dan kesetiaan
·
Penurunan perputaran dan absensi
·
Pengurangan kelelahan
·
Pengurangan pengaruh serikat karyawan,
baik sekarang maupun diwaktu yang akan datang
·
Hubungan masyarakat yang lebih baik
·
Pemuasan kebutuhan-kebutuhan karyawan
·
Meminimasi biaya kerja lembur
·
Pengurangan ancaman intervensi
pemerintah
9.
Jelaskan apa yang dimaksud dengan
Kompensasi Pelengkap-Fringe Benefits!
Fringe
Benefits adalah untuk mempertahankan karyawan organisasi dalam jangka panjang.
Kompensasi pelengkap ini berbentuk penyediaan paket “benefits” dan
penyelenggaraan program-program pelayanan karyawan. Benefit dan
pelayanan-pelayanan tersebut merupakan kompensasi tidak langsung karena
biasanya diperlakukan sebagi upaya pnciptaan kondisi dan lingkungan kerja yang
menyenangkan, dan tidak secara langsung berkaitan dengan prestasi kerja.
Kompensasi
dalam bentuk gaji dan upah disebut kompensasi langsung karena hal ini
didasarkan pada faktor-faktor pekerjaan kritis atau pelaksanaan kerja.
10.
Jelaskan beberapa bentuk rencana
intensif untuk tenaga-tenaga manajerial!
·
Bonus dalam bentuk kas yang divberikan
atas dasar laba atau evaluasi prestasi kerja individual.
·
Stock
options, yaitu hak untuk membeli saham perusahaan pda harga
tertentu selama jangka waktu tertentu diwaktu yang akan datang.
·
Stock
appreciation rights, adalah sama seperti stock option
tetapi manajer dapat melepaskan hak untuk membeli saham dan mengambil bonus kas
sebesar nilai saham dalam rentang waktu tertentu,
·
Phantom
stocks plans, dimana manajer tidak benar-benaar
mendapatkan saham, tetapi hanya dicatat pada rekening kepemilikan saham
perusahaan pada harga pasar.
·
Sasaran-sasaran prestasi kerja dapat
ditetapkan untuk eksekutif dan bonus dialokasikan menurut derajat prestasi.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar