Rabu, 23 Oktober 2019

TULISAN 1 : PENDAHULUAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN SDM


SOAL DAN JAWABAN
1.      Fungsi manajemen adalah sebagai berikut, kecuali....
a.                   Pengorganisasian
b.                   Perencanaan
c.                   Pengembangan
d.                  Pengawasan
2.      Fungsi operasional terdiri dari.....
a.                   11
b.                  10
c.                   12
d.                  13
3.      Manajemen adalah proses pencapaian tujuan yang telah ditentukan melalui kegiatan yang dilakukan bersama orang lain, merupakan pengertian manajemen menurut....
a.                    Robert Owen
b.                   Charles Babbage
c.                    Max Webber
d.                   George Terry
4.      Fungsi manajemen terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengawasan. Kelima fungsi yang disebutkan ini dinamakan fungsi.....
a.                    Fungsi Objektif
b.                   Fungsi Subjektif
c.                    Fungsi Organis
d.                   Fungsi Analisis
5.      Sikap yang tidak berhubungan dengan pekerjaan yaitu...
a.                   Personnel Management
b.                   Job satisfaction
c.                    Job involvementi
d.                   Organizational commitment

6.      Sebutkan dan jelaskan variabel-variabel lain yang mempengaruhi keberhasilan organisasi!
·                      Goal atau tujuan secara teoritis dilihat sebagai hasil interaksi organisasi dengan lingkungan. Didalam proses, baik dalam konteks publik maupun privat, pimpina yang berada pada posisi puncak mngendalikan organisasi untuk selalu beradaptasi dengan lingkungn untuk memenuhi kebutuhan dirinya sendiri atau berperanan sebagai mediator antara kebutuhan organisasi dan mereka yang membutuhkan.
·                      Teknologi didalam organisasi tidak hanya menyangkut peralatan, mesin-mesin dan perlengkapan lain untuk menghasilkan produk dan pelayanan tetapi juga keterampilan yang spesifik dari SDM, pengetahuan dan prosedur untuk mengoprasikan peralatan tersebut.
·                      Struktur organisasi juga merupkan variabel yang cukup penting. Konsep struktur mengacu pada cara yang bagaimana departemen atau unit diatur didalam suatu sistem, menggambarkan keterkaitan antara bagian-bagian, dan cara pengaturan posisi didalam sistem.
·                      Human variable juga merupakan suatu variabel yang penting. Prilaku dan peranan manajer dipengaruhi oleh karakteristik organisasi itu sendiri dan karakteristik orang-orang yang berada pada organisasi. 
7.      Sebutkan dan jelaskan 3 sikap yang berhubungan dengan pekerjaan !
·                      Kepuasan bekerja (job satisfaction) yaitu sikap umum karyawan terhadap pekerjaannya.
·                       Keterlibatan bekerja (job involvementi) yaitu derajad jati diri karyawan dengan pekerjaanya, secara aktif berperan serta didalamnya, dan menganggap prestasinya penting bagi harga dirinya.
·                       Komitmen organisasional (organizational commitment), yaitu orientasi karyawan terhadap organisasinya, dalam arti kesetiannya pada jatidirinya dengan keterlibatannya dalam organisasi.
8.      Jelaskan pengertian Manajemen menurut Prof. Dr.S.P. Siagian dalam buku “Filsafat Administrasi” !
manajemen adalah sebagai kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan orang lain.
9.      Sebutkan 8 macam karakter manusia!
depelover, birokrasi, missionary, compromiser, autocrat, benevolen autocrat, deserter, dan executive.
10.  Jelaskan 3 pengertian SDM menurut Menurut H. Hadari Nawawi (2000)!
·                      Sumber Daya Manusia adalah manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut juga personil, tenaga kerja, pegawai, karyawan).
·                      Sumber Daya Manusia  adalah potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya.
·                      Sumber Daya Manusia adalah potensi yang merupakan asset dan berfungsi sebagai modal (non material/non finansial) di dalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata (real) secara fisik dan non-fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi.


Tidak ada komentar:

Posting Komentar