SOAL DAN JAWABAN
1. Memperhitungkan
kemampuannya dalam memberikan bimbingan dan pengawasan merupakan pengertian
dari...
a.
Faktor Staff Pendukung
b.
Faktor Demografi
c.
Faktor Lokasi
d.
Faktor
Supervisi
2.
Kemakmuran yang maksimal, manajer keuangan harus mejabarkan
tujuan perusahaan itu ke dalam tujuan-tujuan yang lebih terperinci, merupakan....
a.
Tujuan Manajemen Keuangan
b.
Manfaat
Manajemen Keuangan
c.
Fungsi
Manajemen Keuangan
d.
Unsur
Manajemen Keuangan
3.
Jenis
anggaran ada 2, yaitu....
a.
Anggaran
Fiskal dan Anggaran Kontinu
b.
Anggaran
Kontinu dan Anggaran Target
c.
Anggaran Induk dan Anggaran Kontinu
d.
Anggaran
Induk dan Anggaran Fiskal
4.
Berikut
yang bukan merupakan faktor eksternal adalah...
a.
Faktor
Sosial
b.
Faktor
Ekonomi
c.
Faktor Lokasi
d.
Faktor
Politik
5.
Dibawah
ini fungsi pengendalian laba, kecuali....
a.
Pengendalian
Biaya
b.
Penentuan
Harga
c.
Perencanaan
Laba
d.
Pengukuran Dana
6.
Jelaskan
4 keunggulan utama dari penganggaran efektif!
·
Penganggaran membuat manajer lebih berfokus pada
memformalisasikan tanggung jawabnya atas perencanaan.
·
Penganggaran memberikan kesempatan bagi
manajer untuk mengevaluasi ulang aktivitas yang ada dan mengevaluasi aktivitas
baru yang mungkin.
·
Penganggaran membantu manajer dalam mengomunikasikan
tujuan dan mengkoordinasikan tindakan dalam organisasi.
·
Penganggaran menyediakan benchmark (tolak ukur) untuk
mengevaluasi kinerja lanjutan.
7.
Sebutkan tujuan-tujuan perencanaan sumber daya
manusia!
·
Membuat perkiraan permintaan (kebutuhan) SDM dengan
memperhatikan persediaan SDM yang telah dimiliki perusahaan. Dengan demikian
akan dapat diketahui SDM yang perlu dicari/didapatkan, baik dari segi jumlah
(kuantitas) maupun keterampilan/keahliannya (kualitas).
·
Usaha melakukan inventarisasi kemampuan kerja pada SDM
yang dimiliki perusahaan dan kemampuan berupa keterampilan/keahlian bidang
kerja/jabatan yang akan diisi dapat digunakan untuk menetapkan kebutuhan SDM
baru.
8.
Sebutkan dan jelaskan jenis anggaran!
·
Anggaran induk (master budget) adalah analisi terinci
dan komprehensif atas tahun pertama rencana jangka panjang. Angggran itu
mengkuantifikasi target penjualan, pembelian, produk, produksi, distribusi, dan
pembiayaan dalam bentuk laporan keuangan yang dan skedul operasi pendukung.
·
Anggaran kontinu (countinuous budget) atau anggaran
berputar (rolling budget) adalah anggran induk yang hanya menambahkan suatu
bulan (atau kuartal) di masa mendatang begitu bulan (atau kuartal) yang baru
berakhir telah dihentikan.
9.
Jelaskan anggaran sebagai model perencanaan keuangan!
Model perencanaan keuangan (financial planning model) yang efektif,
yaitu model matematika yang dapat memasukka pengaruh dari asumsi alternatif
tentang penjualan, biaya, atau bauran produk. Model perencanaan keuangan akan
menyediakan anggaran operasi dan keuangan menurut asumsi alternative tentang
bauran produk, tingkat penjualan, kendala produksi, tingkat kualitas,
penjadwalan, dan sebagainnya.
10. Jelaskan
faktor ketenagakerjaan!
·
Pensiun, pemutusan hubungan kerja,
meninggal dunia, dan tenaga kerja yang selalu absen, dalam perencanaan SDM
harus diperhitungkan sebagai pengurangan tenaga kerja, atau harus diganti.Promosi,
pindah, tenaga kerja
·
yang mendapat pelatihan dan yang
mengikuti pendidikan diluar perusahaan organisasi/perusahaan sehingga
keterampilan/keahliannya meningkat.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar