SOAL
DAN JAWABAN
1.
Betapapun baiknya suatu rencana karier
yang telah dibuat oleh seseorang pekerja disertai oleh suatu tujuan karier yang
wajar dan realistis, rencana tersebut tidak akan menjadi kenyataan tanpa adanya
pengembangan karier yang sistematik dan programatik, merupakan pengertian
dari.....
a.
Perencanaan karier
b.
Pengembangan
karier
c.
Tujuan karier
d.
Rencana karier
2.
Perhatikan langkah-langkah berikut :
1) Menetapkan
tujuan karier
2) Menilai
diri sendiri
3) Menyiapkan
rencana-rencana kegiatan untuk mencapai tujuan karier
4) Melaksanakan
rencana-rencana
Manakah urutan langkah-langkah yang
benar...
a.
4-3-2-1
b.
3-2-1-4
c.
1-3-4-2
d.
2-1-3-4
3.
Ada berapakah manfaat perencanaan
karier....
a.
11
b.
12
c.
13
d.
14
4.
Berikut adalah manfaat pengembangan
karier bagi karyawan, kecuali....
a.
Menggunakan potensi seseorang dengan
sepenuhnya
b.
Menambah tantangan dalam bekerja
c.
Menjamin
ketesediaan bakat yang diperlukan
d.
Meningkatkan otonomi
5.
3 hal pertimbangan dalam perencanaan
karier adalah....
a. Masa
jabatan, terlalu lamanya masa jabatan, dan keinginan dipindahkan dari jabatan
b. Terlalu
singkatnya masa jabatan, keinginan bertahan, dan hilangnya percaya diri untuk
bekerja
c. Kurangnya
semangat untuk bekerja, gaji yang tidak sesuai dengan jabatan, dan waktu
bekerja
d. Jabatan
belum cukup lama, karyawan terlalu banyak dan kurangnya peluang jam istrahat
6.
Sebutkan manfaat pengembangan karier!
a.
Bagi organisasi,
pengembangan karier dapat :
·
Menjamin ketersediaan
bakat yang diperlukan
·
Meningkatkan kemampuan
organisasi untuk mendapatkan dan mempertahankan karyawan yang berkualitas
·
Agar kelompok – kelompok
minoritas dan wanita mempunyai kesempatan yang sama untuk meningkatkan
karier.
·
Mengurangi frustasi
karyawan
b.
Bagi
karyawan, pengembangan karier identik dengan keberhasilan karena
pengembangan karier bermanfaat untuk dapat :
·
Menggunakan potensi
seseorang dengan sepenuhnya
·
Menambah tantangan dalam
bekerja
·
Meningkatkan otonomi
·
Meningkatkan tanggung
jawab
7. Jelaskan
informasi pada perencanaan karier!
Departemen
personalia seharusnya memberikan kepada karyawan berbagai informasi yang mereka
butuhkan untuk merencanakan karier. Sebagian besar informasi ini telah tersedia
sebagai bagian system informasi sumber daya manusia. Departemen personalia juga
dapat mengidentifikasikan lowongan-lowongan pekerjaan di waktu yang akan datang
melalui rencana-rencana kepegawaian.
Bila
pekerjaan-pekerjaan yang berbeda memerlukan keterampilan yang sama, maka
disebut job families. Jalur-jalur karier dalam suatu “keluarga” pekerjaan
membuutuhkan tambahan latihan sedikit karena keterampilan-keterampilan setiap
pekerjaan sangat berkaitan. Dengan tersedianya informasi tentang “keluarga”
pekerjaan, para karyawan dapat menemukan berbagai karier yang feasible. Mereka
kemudian dapat mengevaluasi jalur-jalur karier tersebut dengan bertanya kepada
karyawan lain yang pernah memegang jabatan-jabatan yang ada di sepanjang jalur.
8. Sebutkan
dan jelaskan ruang lingkup perencanaan karier!
·
Perencanaan jenjang jabatan/pangkat
Jabatan adalah
kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang, dan hak seorang
karyawan dalam suatu rangkaian susunan organisasi. Dalam hal ini, baik jabatan
structural maupun jabatan fungsional, seperti, peneliti, dokter penasehat, yang
memiliki jenjang karier masing-masing. Pangkat adalah kedudukan yang
menunjukkan tingkat seorang karyawan atau pegawai dalam rangkaian susunan
kepegawaian dan yang digunakan sebagai dasar penggajian. Semakin tinggi
pangkat, semakin terbatas pula jumlah personel yang menduduki kepangkatan
tersebut.
·
Perencanaan tujuan organisasi
Suatu
organisasi atau perusahaan mutlak harus mempunyai tujuan yang jelas. Perumusan
tujuan harus didasarkan pada perencanaan yang matang sebab dari tujuan
organisasi inilah akan dapat ditentukan:
1. Besar
kecilnya misi organisasi;
2. Berat
ringannya tugas pekerjaan;
3. Spesifikasi
pekerjaan yang perlu dirumuskan;
4. Jenis
kelompok pekerjaan yang perlu disusun;
5. Kuantitas
dan kualitas personel yang diperlukan
9.
Sebutkan hal-hal kurang baik yang di akibatkan
pemindahan jabatan!
·
Pada umumnya, ia belum mengenal dan menghayati
pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya selama jabatan tersebut.
·
Program kerja yang mungkin sudah ditetapkan belum
sempat diselesaikan.
·
Belum bulat penghayatannya pada jabatan yang dipangku,
sudah harus menyiapkan diri memahami jabatan baru.
·
Secara psikologis menimbulkan pertanyaan yang sulit
dijawab sebab-sebabnya.
10. Sebutkan 3
pengertian mengenai “behavioural science”pada umumnya!
·
Karier sebagai suatu urutan promosi atau pemindahan
(transfer) lateral kejabatan-jabatan yang lebih menuntut tanggung-jawab atau
kelokasi-lokasi yang lebih baik dalam atau menyilang hirarki hubungan kerja
selama kehidupan kerja seseorang
·
Karier sebagai petunjuk pekerjaan-pekerjaan yang
membentuk suatu pola kemajuan yang sistematik dan jelas – jalur karier.
·
Karier sebagai sejarah pekerjaan seseorang, atau
serangkaian posisi yang di pegang selama kehidupan kerja. Dalam konteks ini,
semua orang dengan sejarah kerja disebut mempunyai karier
Tidak ada komentar:
Posting Komentar