SOAL
DAN JAWABAN
1.
Dibawah ini alasan-alasan dasar
penarikan, kecuali....
a.
Berdirinya organisasi baru
b.
Pengisian
kekosongan suatu organisasi
c.
Adanya perluasan kegiatan operasi
d.
Adanya pekerja yang meninggal dunia
2.
Perubahan karakteristik
demografis, pendidikan, keyakinan, nilai, kesemuanya menuntut perhatian dan
penanganan tersendiri dalam MSDM,merupakan....
a.
Kondisi politik
b.
Kondisi ekonomi
c.
Kondisi teknologi
d.
Kondisi
sosial/budaya
3.
Contoh dari faktor eksternal dalam
proses rekruitmen adalah....
a.
Tingkat
pengangguran
b.
Jenis pekerja
c.
Jumlah calon pekerja
d.
Besarnya gaji
4.
Proses mencari,
menemukan, dan menarik pelamar untuk
dipekerjakan dalam suatu organisasi, merupakan definisi rekruitmen menurut....
a.
Hasibuan (2007)
b.
Siagian
(2009)
c.
Handoko (2000)
d.
Rival (2005)
5.
Kegiatan penarikan dilakukan dengan
memperhatikan aspek....
a.
Aspek potensial
b.
Aspek wawasan
c.
Aspek
legalitas
d.
Aspek inisatif
6.
Sebutkan
alasan-alasan dasar penarikan!
·
Berdirinya
organisasi baru
·
Adanya
perluasan kegiatan organisasi
·
Terciptanya
pekerjaan dan kegiatan-kegiatan baru
·
Adanya
pekerja yang pindah keorganisasi lain
·
Adanya
pekerja yang berhenti, baik dengan hormat maupun tidak dengan hormat sebagai
tindakan punitive
·
Adanya
pekerja yang berhenti karena memasuki usia pension
·
Adanya pekerja
yang meninggal dunia
7.
Sebutkan
dan jelaskan teknik-teknik penarikan!
·
Centralized
Recruitment Techniqiue (Teknik Rekrutmen yang Disentralisasikan)
Jika instansi tersebut mempunyai
beberapa ribu pekerja, dan jika departemen-departemen yang berbeda merekrut
sejumlah besar pekerja juru ketik atau teknis bagi tipe kedudukan yang sama,
rekrutmen yang disentralisasikan akan lebih sering dipakai karena lebih efisien
biaya
·
Decentralized
Recruitment Techniqiue (Teknik Rekrutmen yang Didesentralisasikan)
Rekrutmen yang didesentralisasikan terjadi di
instansi-instansi yang relatif kecil, kebutuhan-kebutuhan rekrutmen terbatas,
dan dalam mana setiap instansi mempekerjakan berbagai tipe pekerja
8.
Jelaskan
penarikan orang-orang secara politik!
Rekrutmen
ini dilakukan tidak hanya untuk menarik atau mendapatkan tenaga-tenaga yang
bersifat teknis, tetapi juga perekrutan dilakukan oleh lembaga-lembaga negara
yang bersifat politis. Di samping itu perekrutan juga dilakukan untuk pengisian
jabatan-jabatan eksekutif dan staf ahli.
9.
Jelaskan
pengaruh nilai dilihat dari kondisi ekonomi, politik, sosial/budaya dan
teknologi!
·
Kondisi
ekonomi
Kondisi-kondisi ekonomi
sangat mempengaruhi tersedia/tidaknya lapangan kerja, baik disektor public
maupun sektor swasta, dan sekaligus menyebabkan meningkatnya tuntutan-tuntutan
akan pelayanan public. Misalnya, pada saat terjadi resesi ekonomi, lapangan
kerja menjadi sangat langka, maka nilai efisiensi mendapat perhatian dan
penekanan yang utama. Dan kecenderungan orang untuk pindah kerja pun menjadi
sangat berkurang.
·
Kondisi politik
Kondisi politik pun
sangat mempengaruhi fungsi-fungsi MSDM. Pergantian pimpinan-pimpinan politik,
atau pejabat-pejabat yang diangkat secara politik, perubahan pada
prioritas-prioritas program dan/atau pelayanan, serta pergantian
kebijaksanaan-kebijaksanaan sangat berpengaruh terhadap MSDM. Orang cenderung
mempengaruhi fungsi-fungsi MSDM berdasarkan keyakinan politiknya.
·
Kondisi
sosial/budaya
Segala perubahan yang
terjadi pada lingkungan social budaya berpengaruh terhadap MSDM. Perubahan
karakteristik demografis, pendidikan, keyakinan, nilai, kesemuanya menuntut
perhatian dan penanganan tersendiri dalam MSDM. Misalnya, perubahan dalam
jumlah tenaga kerja wanita dipasar tenaga kerja, atau pertambahan usia manusia
yang menambah jumlah orang tua, semuanya menghendaki adanya perlakuan tertentu
melalui MSDM. Affirmative action dan/atau keadilan social, dalam keadaan yang
demikian, merupakan pilihan yang utama.
·
Kondisi
teknologi
Teknologi sangat
mempengaruhi fluktuasi lapangan kerja. Setiap perubahan teknologi akan membawa
dampak yang bermuara pada dua hal, yakni pada satu sisi, perubahan teknologi
bisa membantu menciptakan lapangan kerja baru. Pada sisi yang lain, dan
barangkali merupakan sisi negatifnya, perubahan teknologi bisa membawa akibat
terjadinya pengurangan lapangan kerja dan pengangguran. Karena banyak pekerjaa
yang tadinya dikerjakan oleh tenaga-tenaga manusia, mulai dikerjakan oleh
mesin.
10.
Sebutkan
hal yang perlu diperhatikan dalam tuntutan tugas yang kelak akan dikerjakan
oleh para pekerja baru!
·
Para manajer
yang memerlukan tenaga kerja baru sering hanya mengatakan agar para pencari
tenaga kerja berusaha mencari tenaga kerja baru yang paling memenuhi syarat.
·
Sering dalam
mengelola sumber daya manusia pengertian “berpengalaman sekian tahun” diartikan
dengan “memiliki masa kerja sekian tahun”, padahal kedua hal itu berbeda.
·
Mencari
tenaga kerja yang sudah berpengalaman memerlukan waktu, tenaga dan biaya yang
besar. Maka pengalaman yang dipersyaratkan benar-benar dituntut oleh pekerja
yang sedang lowong.
·
Tenaga kerja
yang sudah berpengalaman akan menuntut imbalan yang cukup tinggi. Jika tidak
yang bersangkutan mungkin tidak berminat bekerja pada organisasi yang berusaha
merekrutnya.
·
Jika
ternyata kemudian bahwa tenaga kerja baru itu dipekerjakan pada satuan kerja
yang tidak menuntut pengalaman, sangat mungkin tenaga kerja baru akan bosen
atau bahkan tidak berahan lama dalam organisasi.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar